Pandemi sonrası çalışanlar rekor seviyede stres ve tükenmişlik yaşadı. Bunun sonucunda refahı destekleyen iş kültürlerine olan ilgi arttı. Ancak, 2024'te yapılan bir Gallup anketi, çalışanların sadece %21'inin kuruluşlarının refahlarını önemsediğine inandığını gösteriyor. Bu oran 2020'de %49'du. Çalışanların refah ve kültürü maaş artışından daha çok önemsediği bir dönemde, birçok organizasyon “carewashing” yani “ilgi badanası” yaparak sadece görünüşte çalışan refahına önem verdiklerini göstermeye çalışıyor.
İlgi Badanası Nedir?
"Carewashing", organizasyonların çalışan refahını gerçekten önemsemeyip sadece gösteriş amaçlı politikalar uygulaması anlamına gelir. Gerçek bir ilgi kültürü, çalışan bağlılığını ve iş tatminini artırırken, ilgi badanası tam tersine çalışanları yabancılaştırır ve moral düşüklüğüne yol açar.
İlgi Badanasının Nedenleri
Donanımsız Liderler: Liderlerin refah politikalarını uygulayacak bilgi ve beceriye sahip olmaması.
Sözde Kalma: İddialı refah politikalarının hayata geçirilememesi.
Kişisel Çıkarlar: Liderlerin itibarlarını koruma amacıyla etik olmayan davranışları görmezden gelmesi.
İlgi Badanasının Sonuçları
İlgi badanası, çalışanlar arasında güvensizlik, düşük motivasyon ve iş tatminsizliğine neden olur. Bu da yüksek çalışan devrine ve performans düşüklüğüne yol açar.
İlgi Badanasından Kaçınma Yolları
Taahhütlerle Uyumlu Olmak: Verilen sözleri yerine getirmek.
Dinleme Kültürü: Çalışanların ihtiyaç ve endişelerini gerçekten dinlemek.
Değerlerle Uyumlu Liderlik: Liderlerin etik davranışları ve insan odaklı değerleri benimsemesi.
Öz Farkındalık: Liderlerin kırılganlıklarını kabul edip öğrenmeye açık olmaları.
Gerçek bir ilgi kültürü, liderlerin çalışanlarının refahını ön planda tutarak, güvenli ve motive edici bir iş yeri yaratmalarını sağlar. Duygusal kültürü ekip olarak paylaşmak ve ilginin gerçekten var olduğu bir ortam oluşturmak, uzun vadede hem çalışanları hem de organizasyonu güçlendirir.
Comments