Bir şirketin kalıcı başarısı, sadece bugünün performansına değil, aynı zamanda yarının liderlerinin kim olacağına bağlıdır. CEO'ların ve Yönetim Kurullarının en temel stratejik sorumluluğu, organizasyonun sürekliliğini ve büyüme ivmesini koruyacak güçlü bir liderlik mirası inşa etmektir. Yetenek/ Halefiyet yedeklemesi (Succession Planning), bu mirası kurmanın en güçlü aracıdır. Bu süreç, bir risk yönetimi faaliyeti olmanın ötesinde, organizasyonel potansiyeli en üst düzeye çı

Araştırmalar, çalışanların işten ayrılma nedenlerinin başında genellikle   kötü yöneticilik deneyiminin   geldiğini gösteriyor. Toksik olmayan bir liderlik kültürü inşa etmek, sadece çalışanları elde tutmakla kalmaz, aynı zamanda üretkenliği ve inovasyonu da doğrudan artırır. Peki, yöneticiler hangi somut davranışlarla bu dönüşümü gerçekleştirebilir ve ekipleriyle aralarındaki güven köprüsünü sağlamlaştırabilirler? 1. Şeffaflık ve Dürüst İletişim: Güvenin Temeli 🗣️ Toksik li

Bir zamanlar İnsan Kaynakları yöneticileri, en doğru adayı seçmek için sezgilerine güvenir, özgeçmişleri tek tek incelerdi. Ancak bugün bu süreç, büyük ölçüde yapay zekânın kontrolüne geçti. Peki, bu yeni düzen gerçekten daha adil mi, yoksa farkında olmadan yeni bir ayrımcılık çağının kapılarını mı aralıyoruz? Amazon, Unilever, Hilton ve Goldman Sachs gibi global şirketler, işe alım süreçlerini hızlandırmak ve maliyetleri düşürmek için yapay zekâdan faydalanıyor. Ancak, bu te