Bir şirketin kalıcı başarısı, sadece bugünün performansına değil, aynı zamanda yarının liderlerinin kim olacağına bağlıdır. CEO'ların ve Yönetim Kurullarının en temel stratejik sorumluluğu, organizasyonun sürekliliğini ve büyüme ivmesini koruyacak güçlü bir liderlik mirası inşa etmektir. Yetenek/ Halefiyet yedeklemesi (Succession Planning), bu mirası kurmanın en güçlü aracıdır. Bu süreç, bir risk yönetimi faaliyeti olmanın ötesinde, organizasyonel potansiyeli en üst düzeye çı

Şeffaflık ve Dürüst İletişim: Güvenin Temeli 🗣️ Toksik liderliğin en belirgin özelliği belirsizlik ve kapalı iletişimdir. Toksik olmayan liderler ise tam tersini yapar. Uygulama: Araştırmalar, çalışanların yöneticilerinden açık ve dürüst geri bildirim aldıklarında kuruma olan güvenlerinin önemli ölçüde arttığını gösteriyor. Kritik kararların nedenlerini açıklayın. Herkesin aynı fikirde olması gerekmez, ancak nedenleri anlaması gerekir. İyi haberleri olduğu kadar, zorlu hab

Bir zamanlar İnsan Kaynakları yöneticileri, en doğru adayı seçmek için sezgilerine güvenir, özgeçmişleri tek tek incelerdi. Ancak bugün bu süreç, büyük ölçüde yapay zekânın kontrolüne geçti. Peki, bu yeni düzen gerçekten daha adil mi, yoksa farkında olmadan yeni bir ayrımcılık çağının kapılarını mı aralıyoruz? Amazon, Unilever, Hilton ve Goldman Sachs gibi global şirketler, işe alım süreçlerini hızlandırmak ve maliyetleri düşürmek için yapay zekâdan faydalanıyor. Ancak, bu te